BAE, dünyanın dördüncü en büyük finansal hizmetler merkezi olma hedefini hızlandırırken, yerel bankalar yetenek ediniminde dönüştürücü bir yıla hazırlanıyor. Sınır ötesi genişleme ve satın almalar, tercih edilen büyüme stratejisi olarak ortaya çıkmakta ve karmaşık uluslararası pazarlarda gezinebilen son derece uzmanlaşmış profesyonellere olan talebi artırmaktadır.
TENTEN Partners’ın Orta Doğu Başkanı Laura Taylor, ”Vadelerine rağmen, BAE bankaları yıldan yıla büyümek için amansız bir baskıyla karşı karşıya” dedi. “Ülkenin görevini yerine getirmek için bankalar Türkiye, Hindistan, Orta Asya ve ötesindeki kurumları giderek daha fazla satın alıyor. Bu girişimlerdeki başarı, yasal, uyumluluk ve birleşme ve devralmalar konusunda derin uzmanlığa sahip liderliğe bağlıdır.”
Taylor, küresel deneyimin artık kritik bir farklılaştırıcı olduğunu belirtti. “Bankaların piyasa nüanslarını anlayan ve uluslararası anlaşmaları ölçeklendiren profesyonellere ihtiyacı var. Bu profiller yerel olarak yetersizdir, bu nedenle kurumlar yetenek için BAE’nin ötesine bakmalıdır.”
İşe alım küreselleşiyor
Uluslararasılaşmaya doğru kayma, bankaların artık yalnızca yerli rakiplerden işe alımlara güvenemeyeceği anlamına geliyor. Bunun yerine, sınır ötesi genişlemenin yaygın olduğu Birleşik Krallık ve Asya gibi olgun finansal ekosistemlerden profesyonelleri hedef alıyorlar.
Taylor, ”Tek başına teknik beceriler yeterli değil” dedi. “Kültürel uyum ve küresel bankacılık uzmanlığı esastır. Ancak bu adaylar prim tazminatı beklediğinden BAE bankalarının beklentilerini yeniden ayarlaması gerekiyor.”
Sektör, geleneksel bireysel bankacılık odağından da uzaklaşıyor. Küresel bankacılık, kurumsal bankacılık ve finansal piyasalardaki uzmanlara olan talep artıyor — büyük ölçekli uluslararası operasyonların temelini oluşturan beceriler.
Anlaşma yapmanın ötesinde, asıl zorluk satın alma sonrası entegrasyonda yatmaktadır. Taylor, ”Herhangi bir satın alımın başarısı sadece anlaşmanın büyüklüğü ile ilgili değil” dedi. “Operasyonların, teknoloji yığınlarının ve düzenleyici çerçevelerin sorunsuz bir şekilde birleştirilmesine bağlı.”
Tarihsel olarak, BAE bankaları bu teknik unsurları danışmanlıklara dış kaynak sağladı, ancak Taylor bu yaklaşımın yanlış hizalamaya ve maliyetli gecikmelere yol açabileceği konusunda uyarıyor. “Şirket içinde dijital entegrasyon ve sistem konsolidasyonu uzmanlığı getirmek hayati önem taşıyacak. Sınır ötesi platform entegrasyonundaki uzmanlar görev açısından kritik hale geliyor.”
Bankalar hala öncelikli olarak finans sektöründen işe alırken, kapsam genişliyor. Küresel, dijital olarak gelişmiş kurumlar — ve hatta Wise ve Revolut gibi neo-bankalar – en önemli yetenek kaynaklarıdır. Taylor, geleneksel bankacılık rollerinin ötesine bakma gereğini vurguladı: “BAE bankaları yeni girişimlere daldıkça, devredilebilir beceriler aynı iş geçmişlerinden daha önemlidir. Bu daha geniş yaklaşım, küresel yetenek havuzlarının kilidini açacak ve anında değer sağlayacaktır.”
