İnovasyon, iyi fikir eksikliğinden dolayı başarısız olmaz. Başarısız olur çünkü iyi fikirler genellikle karaya oturur – araştırma için çok gerçek, satın alma için çok erken. Teknoloji çevrelerinde buna “ölüm vadisi” diyoruz.”
Bu yüzden uzman “teknoloji transferi” organizasyonları var – bu boşluğu kapatmak için. Rolleri umut verici çözümler almak ve bunları konseptten uygulamaya taşımaktır.
Küresel olarak, inovasyona olan bağlılık yadsınamaz. 2023 yılında, en büyük 2.000 kurumsal Ar-Ge yatırımcısı, işletme tarafından finanse edilen tüm araştırmaların yüzde 85’i olan 1,26 trilyon € (5,4 trilyon DHG) harcadı. Ancak bu muazzam harcamaya rağmen, getiriler düzleşiyor. Analistler artık daha fazla kuruluş prototipleri ürüne dönüştürmek için mücadele ederken “Ar-Ge’den azalan getiriden” bahsediyorlar.
Bunun bir nedeni, birçok firmanın inovasyonu hala bir tedarik sorunu olarak görmesidir. Teknolojinin rafta görünmesini beklerler ve soruna uymasını umarlar. Ancak teknoloji mobilya değildir. Önceden monte edilmiş ve kullanıma hazır olarak gelmez.
Bir satın alma zihni kendini güvende hissedebilir, ancak genellikle ortalama sonuçlar verir. Sorun değil – çözmeye çalıştığınız sorun emisyonları, hasta güvenliğini veya gıda tedarikini içerene kadar. Bu noktada, ortalama onu kesmeyecek.
Teknoloji transferi, denklemi tersine çevirmek için endüstri ortaklarıyla çalıştığınızda işe yarar. Neyin müsait olduğunu sormak yerine şunu soruyorsunuz: ne mümkün? Araştırma gerçek problemler etrafında şekillenir. Ve başarı, yenilikle değil, çekişle ölçülür.
İyi yapıldığında, bu yaklaşım dört parçalı bir model izlemelidir:
1. Çapa-istemci değeri. Bu sorunu çözmenin artısı nedir – daha hızlı denetimler, daha düşük emisyonlar, daha güvenli operasyonlar? Etki anlamlı değilse, projenin gerekli olup olmadığını sorgulayın.
2. Küresel alaka düzeyi. Çözüm, bir müşterinin veya ülkenin ötesine ölçeklenebilir mi? Evet ise, bu sadece bir düzeltme değil, potansiyel bir dışa aktarma haline gelir.
3. Üç ayaklı infaz. Ekipler ticari stratejiyi, teknik derinliği ve paydaş katılımını harmanlamaktadır. Anlaşmacılar, analistler ve mühendisler bir bütün olarak çalışırlar.
4. Performans takibi. Maliyet tasarrufu, artan gelirler, sürdürülebilirlik iyileştirmeleri, güven kazanımları, emniyet ve güvenlik iyileştirmeleri olsun, hem maddi hem de maddi olmayan sonuçlar ölçülür ve raporlanır.
Bu model bugün BAE’de uygulanmaktadır.
Kuantum algılamayı ele alalım. Gelişen teknolojinin keşfi olarak başlayan şey, enerji sektörü için son derece pratik bir çözüme dönüştü. ADNOC ile yakın çalışarak, tıı’deki araştırmacılar, enerji depolama sistemlerinin ömrünün öngörülebilirliğini önemli ölçüde artıran sistemler geliştirdiler. Karbondan arındırma arayışında bu, bugün fosil yakıtlarla çalışan varlıkların elektrifikasyonunda bir paradigma değişikliği sunuyor.
Ar-Ge ‘nin ilk aşamalarında bile ürün pazarını zihnimizde zinde tutmanın büyük faydaları vardır. Son kullanıcı teknolojiyi nasıl kullanacak ve ondan değer çıkaracak?
Drone tabanlı acil müdahaleyi düşünün. Tehlikeli bölgelerdeki müdahale sürelerini iyileştirmek için güvenliğe dayalı bir talep olarak başlayan şey, özerkliği, iletişim altyapısını ve canlı operasyonlarla entegrasyonu birleştiren tam ölçekli bir programa dönüştü. Bu dronlar artık insanların ihtiyaç duymadan tehlikeli ortamlara ulaşıp değerlendirebiliyor, maruziyeti azaltıyor ve kritik kararları hızlandırabiliyor. Ve teknoloji zaten endüstriyel denetim, kentsel lojistik ve çevresel izleme alanlarında daha geniş uygulamalar buluyor.
Birleşik Arap Emirlikleri’nin yalnızca gelişmiş hava hareketliliğine katılmamasını değil, aynı zamanda küresel hızı belirleyerek düzenleme ve inovasyonun birlikte seyahat edebileceğini kanıtlamasını sağlamak için özel hava koridorları, entegre güvenlik protokolleri ve düzenleyici ortak yaratımın tümü hızla izleniyor.
Bunlar, yapılandırılmış yol haritalarına, ticari mantığa ve paylaşılan hesap verebilirliğe dayanan gerçek sonuçlardır. Her biri bir ürün adımıyla değil, stratejik bir soruyla başladı: bugün için çözmemiz gereken yarının zorlukları nelerdir?
Sözde ölüm vadisi kaçınılmaz değildir. Doğru koordinasyon ve ortaklıklar ile üstesinden gelinebilecek bir şeydir.
Bu yüzden ASPİRE gibi kurumlar önemlidir. Stratejik sorunların ortak geliştirilen çözümlere dönüştürülmesine yardımcı olmak, araştırmacıları mühendislerle, düzenleyicileri yenilikçilerle ve pilotları varsayılan başarıya dayalı ticari taahhütlerle ilişkilendirmek; potansiyel ile ilerleme arasındaki mesafeyi kısaltırlar.
İşte endüstri liderleri için bir öneri: “yara bandı yardımı” çözümü için bir sonraki rfp’nizi başlatmadan önce daha keskin bir soru sorun. Gerçekten neyi çözmeye çalışıyorsun? Bunu çözmek, şirketiniz ve daha geniş pazar için neyin kilidini açar?
Gelecek fikirlerden yoksun değil. Asıl soru, onları taşıyacak cesarete ve koordinasyona sahip olup olmadığımızdır.
Yazar ASPİRE şirketinde Yönetici Direktördür
