Yaygın Mvp Hatalarından Kaçınmak: Imaga’nın Başarılı Bir Dijital Ürün Lansmanı Rehberi

MVP başarısının sırları hakkında sektör uzmanlarıyla sohbet ederek dijital ürün geliştirmenin derinliklerine indik. Deneyimlerini paylaştılar ve paha biçilmez ipuçlarını paylaştılar. Onların içgörüleri, yaygın tuzaklardan kaçınmanıza ve ilk ürün lansmanınızın başarılı olmasını sağlamanıza yardımcı olacaktır. Küçük ve orta ölçekli işletmeler için Tek Dijital Durak olan ımaga CEO’su Dmitry Akhmetov, Eat App ürün Başkan Yardımcısı Joseph Boston, Unifonic’te ürün ortaklıkları müdürü Viktoria Bashkite ve Talent’te ürün başkanı Polina Operina da dahil olmak üzere uzmanlarla konuştuk Inc.

Imaga hakkında

Imaga KOBİ’lere uzmanlık kazandırarak, kritik iş girişimlerine konsantre olmalarını sağlayarak küçük ve orta ölçekli işletmelerin dijital dönüşümünü destekliyor. Şirket, her yıl endüstri liderleri tarafından desteklenen ve biri 6 Mart’ta Dubai’de gerçekleşen ve yerel iş dünyasından önemli ilgi gören çeşitli forumlara ev sahipliği yapıyor.

MVP’NİN ne olduğu ve amacı

Minimum uygulanabilir ürün (MVP), erken benimseyenleri çekmek ve geliştirme döngüsünün başlarında bir konsepti doğrulamak için yeterli özelliklere sahiptir. Dijital endüstrilerde bir MVP, ürün ekibinin kullanıcı geri bildirimlerini hızlı bir şekilde toplamasını sağlayarak hızlı yinelemeyi ve iyileştirmeyi kolaylaştırır.

Dima Akhmetov’un profesyonel kariyerine genel bir bakış

15 Yıldan fazla bir süre önce Dima Akhmetov kariyerine serbest meslek sahibi olarak başladı. Müşterileri arayarak ve satıcıları dış kaynak kullanarak başladı ve yavaş yavaş serbest çalışan ekibini kurdu. New York’a taşındıktan sonra Dima, Wall Street’te Stratejik Girişimler Program Yöneticisi olarak çalıştı ve Chubb, TransUnion, Bank of America, Scotia Bank, Deautsche Bank ve NYP (NewYork-Presbiteryen) üzerine programlar yürüttü. Bu, müşterileri için kümülatif yatırım getirisinde 1,5 milyon $ + artışla sonuçlandı. Bir stratejik müşteri portföyünü yönetti ve 500 BFSI için stratejik programlar yürütmekten sorumluydu. Ek olarak, BFSI etki alanı için yeniden kullanılabilir kullanım durumları oluşturmak için bir çerçeve ve ekipler arası süreçler oluşturdu. Imaga’nın CEO’su Dima Akhmetov’u tanıttığımıza göre, mvp’leriyle çalışan herkes için ne gibi tavsiyeleri var?

MVP öncesi aşamalara öncelik verin

Mvp’ye (Minimum Uygulanabilir Ürün) ulaşmadan önce birkaç aşama vardır. Başlangıçta, POC (Kavram Kanıtı) ve çizim aşamaları vardır. Yeni bir şey, özellikle de büyük bir işletme içinde yeni bir ürün veya iş kolu geliştirirken, fikrin uygulanabilirliğini kanıtlamak esastır. Ayrıca, SAM, TAM ve som’u analiz ederek yapılabilecek piyasayı kapsamlı bir şekilde anlamak çok önemlidir. Bu temel analizi yaptıktan sonra potansiyel müşterilerle konuşmak esastır. Bunlar şirketler veya B2C bağlamında normal bireyler olabilir. Onlarla etkileşim kurmak, fikri doğrulamaya ve acı noktalarını belirlemeye yardımcı olur.

Başarısız olmaya çalışın ve hızlı başarısız olun

En önemli ilkelerden biri, birden çok kez başarısız olmaya hazır olmaktır. Çabuk başarısız olmak, çabuk öğrenmek. Ham olsa bile temel geri bildirimleri toplamak için bir MVP (Minimum Uygulanabilir Ürün) hızlı bir şekilde teslim edilmelidir. İlk deneme hatalı olsa da, bu geri bildirim ürünü geliştirmek ve sonraki sürümleri kitle için daha anlamlı hale getirmek için değerlidir.

Erken benimseyenler mvp’nizin başarısını artıracak

Erken evlat edinenler edinmek çok önemlidir. Bu erken benimseyenler tipik olarak bir ürünün verimsizliklerine karşı daha toleranslıdır çünkü ilk deneyen olmaya isteklidirler. İyileştirmeler için beklemeye isteklidirler ve geri bildirim sağlama konusunda ayrıcalıklı hissederler. Ham bir ürün sürümü sunmak, bu erken benimseyenlerin onunla etkileşime girmesine olanak tanıyarak gelecekteki geliştirmeler için değerli bilgiler sağlar. Ek olarak, ımaga’nın Dubai’deki geçmiş Dijital Forumunun işbirlikçileri olan üç uzmanla MVP geliştirme konusundaki deneyimleri hakkında konuştuk.

 

Joseph Boston, Eat Uygulamasında ürün Başkan Yardımcısı

İkinci uzmanımız Joseph Boston, öncelikle mobil uygulamaları başlatmak ve Talabat’ta ‘Sipariş sonrası’ ürün deneyimine liderlik etmek, Dubizzle’ın ilk mobil uygulamasını oluşturmak ve başlatmak ve Eat Uygulamasını Ürün liderliğindeki bir organizasyona dönüştürmek için çalıştı. Tecrübesi ve öğrenimleri sayesinde, bir MVP oluşturmak ve onu pazara götürmek için gerekenlere dair güçlü bir anlayışa kavuştu.

Viktoria Bashkite, Unifonic Ürün Ortaklıkları Müdürü

Üçüncü uzmanımız Viktoria Bashkite, Mühendislik / Endüstri Yönetimi alanında doktora ve taltech’ten Endüstri ve Ürün Tasarımı alanında Yüksek Lisans derecesine sahiptir. Doktora tezi, kullanılmış endüstriyel ekipmanların yaşam döngüsünü değerlendirmek ve iyileştirmek için karar verme araçları geliştirdi.

Polina Oparina, Ürün Müdürü Career.io .

Ve son olarak, Ürün Müdürü Polina Oparina ile konuştuk. Career.io . Kariyerine yazılım mühendisi olarak başladı. Birkaç yıl sonra kariyerini ürün yönetimine kaydırdı çünkü kilit kararlara yaklaşmak ve yalnızca kilit girişimler sunmaya odaklanmak istemedi.

İşte MVP gelişimi hakkındaki görüşleri

I. mvp’nizi anlayın * Minimum: mvp’nizi minimum seviyede tutun. Yalnızca erken benimseyenler için en kritik işleri çözmek için gereken temel özellikleri oluşturmaya odaklanın. Başlangıçta çok geniş bir kitleyi hedeflemekten kaçının. * Uygulanabilir: Ürün fikrini hızlı ve uygun maliyetli bir şekilde doğrulayın. Amaç, çok fazla zaman ve kaynak yatırmadan önce doğrulamaktır. * Ürün: mvp’nin bir soruna somut bir çözüm olduğundan emin olun. Yalnızca teorik veya deneysel bir doğrulama değil, işlevsel bir kullanıcı deneyimi sunmalıdır. II. Esnek Bir Vizyonla Başlayın: mvp’nizin net ancak uyarlanabilir bir vizyonu olmalıdır. Yaklaşımınızı kullanıcı geri bildirimlerine göre ayarlamaya hazır olun. III. Erken ve Sık Etkileşim Kurun: Potansiyel kullanıcılarla sürekli etkileşim, gerçek ihtiyaçları karşılamayan özellikler oluşturmaktan kaçınmaya, zamandan ve kaynaklardan tasarruf etmeye yardımcı olur. IV. Uyumluluğu Göz Önünde Bulundurarak Oluşturun: Özellikle düzenlenmiş endüstrilerde, yasal ve düzenleyici gereklilikleri en baştan göz önünde bulundurun. Bu öğeleri mvp’nizde en baştan tasarlamak, daha sonra uyumluluğu güçlendirmekten daha verimlidir. V. İnşa Etmeden Önce Neyin Önemli Olduğunu Belirleyin Tam teşekküllü bir ürün yaratmaya dalmadan önce, temel unsurları tam olarak belirlemek önemlidir. Müşteri görüşmeleri, pazar araştırması ve veri analizi gibi araçlar yardımcı olabilir. VI. Ortaklıkları veya Satın Alımları Düşünün Erken aşamadaki bir başlangıçla ortaklık kurmak veya satın almak, uygulanabilir bir MVP stratejisi olabilir. Bu yaklaşım, geliştirme maliyetlerini en aza indirirken mevcut çözümlerden ve altyapıdan yararlanmanıza, gerçek kullanıcılardan içgörü ve geri bildirim almanıza olanak tanır. “En büyük zorluk anında başarı beklememek. Tüm bu çalışmaları yaptınız, başlattınız ve üstel büyümeyi umuyorsunuz, ancak tecrübelerime göre bu lansmandan hemen sonra asla olmuyor. Öğrenmeniz ve yinelemeniz gerekir. Başarı, deney sayısının bir fonksiyonudur. Ne kadar çok deney yaparsanız, ürününüz o kadar başarılı olur, “diyor ürün müdürü Polina Oparina, Career.io .

Özel bir fırsatı kaçırmayın

Dijital Forum: 27 Haziran’da Dubai’de Veriye Dayalı Stratejilerle iş Büyümesini Teşvik Etmek – 3 pm – Hyde, Hyde Hotel Dubai’de birlikte – ücretsiz uzman konferansları, Soru-Cevap oturumu, ilgi çekici iş oyunları ve yiyecek ve içecek ağı partisi. Dubai-meetup’ta yerinizi alın.ımaga bu forumun uygun maliyetli dijital iş çözümleri sunmaya ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin dijital dönüşüm kaplanını desteklemeye odaklandığını görmek için.