Sultana Siddiqui ve Oğlu Duraid Qureshi Pakistan Televizyonunun Geleceğini Nasıl Şekillendirdi?

Bir kadın liderlik ettiğinde, bir erkeğin yaptığından farklı mıdır? Bu, çeşitli sektörlerde — iş, politika ve özellikle eğlence endüstrisinde – birçok kişinin ilgisini çeken bir sorudur.ABD’den Güney Asya’ya, medya ve televizyondaki liderlik ağırlıklı olarak erkek egemen oldu ve erkekler dünya çapındaki ağların başında yer aldı. Fox’tan Rupert Murdoch, Zee’den Subhash Chandra Goenka veya ATN Bangla’dan Dr. Mahfuzur Rahman olsun, erkekler bu ağların gemisini sürekli olarak yönetti. Bununla birlikte, liderlikte kadınlar için yol uzun ve zorluklarla doluydu. Suzanne Scott, Rashida Jones ve Jyoti Deshpande gibi kadınlar yakın zamanda adımlar atmış olsalar da, normdan ziyade istisnalar olmaya devam ediyorlar. Medya dünyasında ikonik bir figür olan CNN bile hiçbir zaman sorumlu bir kadına sahip olmadı.Eğlencenin ötesinde, erkekler tarihsel olarak yedi büyük küresel haber ağının hepsine de liderlik ettiler. Uluslararası Kadın Medya Vakfı tarafından yapılan bir araştırmaya göre, gazetecilerin yüzde 41’inin kadın olmasına rağmen, yalnızca yüzde 23’ü üst sıralarda yer alıyor. Bu çarpıcı istatistik sadece medyadaki cinsiyet dengesizliğini vurgulamakla kalmıyor, aynı zamanda dünya çapında kurumsal liderlikteki daha geniş kalıpları da yansıtıyor. Bununla birlikte, dünya geliştikçe, kadınların geleneksel olarak erkek egemen alanlarda giderek daha güçlü roller üstlendiği liderlik manzarası da öyle.Pakistan’da böyle bir öncü, olasılıklara meydan okuyan ve televizyon endüstrisinde bir yiğit olarak ortaya çıkan Sultana Siddiqui oldu. HUM Network Limited’in kurucusu ve başkanı olan Sultana, ağı 20 yılı aşkın bir süredir benzeri görülmemiş bir başarıya götürdü. Liderlik yolculuğu çok daha erken, 1975’te Pakistan Televizyonu’na (PTV) yapımcı olarak katıldığında başladı. Teknik ve prodüksiyon becerileri eğitimini tamamladıktan sonra Sultana, ünlü film yapımcısı Shoaib Mansoor ile birlikte en iyi mezunlardan biri oldu. Liderliğini tanımlayacak becerileri geliştirdiği yer burasıydı: disiplin, vizyon ve medyuma dair derin bir anlayış.

 

Sultana’nın yanında Pakistan’ın en ikonik ve etkili televizyon içeriklerinden bazılarının yapımında ortağı olan oğlu Duraid Qureshi de var. Yurtdışında uzun süre annesinden uzak duramayan Duraid, geri dönüp onunla çalışmaya karar verdi. Her zaman öğretmek için derin bir arzusu olmasına rağmen, kaderin başka planları vardı. 2024’e hızlıca ilerleyin ve birlikte medya endüstrisinde etkileyici bir 25 yıllık ortaklığı kutluyorlar. Ortak vizyonları ve yüksek kaliteli programlamaya olan bağlılıkları, Pakistanlı izleyicilerin televizyonu deneyimleme şeklini değiştirdi. TV içeriği, yaygın tüketimi ile kamuoyunu şekillendirme ve zihinleri eğitme gücüne sahiptir ve annesinin duyarlılıklarını miras alan Duraid bunu her zaman kabul etmiştir. “Annem liderlik etmek için doğdu. Daha büyük iyiliğe hizmet etmek için sarsılmaz bir irade ile, onun gibi yaratıcı ruhlar zaptedilemez veya sınırlandırılamaz. Hiç evlenmemiş bekar bir anne olarak, bizi sevgi ve güçle büyüttü, asla ihmal edilmememizi sağladı, hepsi başarılı bir yapımcı ve yönetmen olarak gelişirken. Sultana Siddiqui açıklamaya meydan okuyan bir güçtür – dürtüsü, kararlılığı ve dayanıklılığı kelimelerin ötesindedir.”

 

Ticarileştirme endüstride kilit bir unsur olsa da, aynı zamanda derin bir sorumluluk duygusuyla birlikte gelir. Hem Sultana hem de Duraid için televizyonun sorumluluğu eğlencenin çok ötesine geçer; sosyal etki ve etkinin ağırlığını taşır. Fox Network’ün patronu Rupert Murdoch, 2012 New York Times röportajında tartışmalı bir açıklama yaparken, “Televizyonun sosyal değişim için değil eğlence için olduğunu düşünüyorum” diyen Sultana, yirmi yıl önce (1993) namus cinayetleri konusuna çoktan dikkat çekmişti. tehdit almasına rağmen. Ayrıca, devlete ait kanalların önemli değişimlere uğradığı General Ziya-ül Hak rejiminin zorlu döneminde de gezindi. Bu zor zamanlarda, sadakatsizlik ve kısırlık gibi cesur temaları ele alarak baskıya boyun eğmeyi reddetti — cesaretini ve dayanıklılığını sergiledi.“1977’de General Ziya-ül Hak iktidara geldiğinde, devlete ait kanal olan PTV için çok sayıda zorluk yarattı” diye hatırlıyor. “Kendi başıma grev yapmanın zamanının geldiğini hissettim, bu yüzden yapım evimi kurdum. Bu pankartın altındaki ilk oyunum Yeh Zindagi çocuksuz bir çifte odaklandı ve neredeyse ekrana gelemedi. Verilen sebep şuydu: ‘Bir kadına kısır diyebilirsin, ama bir erkeğe aynı şekilde diyemezsin. San Francisco ve New York’ta çekilen ikinci prodüksiyonum Doosri Dunya, ABD’de yeni tanıtılan piyango vize sistemine odaklandı.” Oğlu Duraid, çocuk tacizi, mafya kültürü ve Halala gibi hassas konuları ele alarak bu mirasa devam ediyor — diğer ağlar tarafından büyük ölçüde dokunulmamış konular. Bunlar sadece sansasyonel konular değil; farkındalık yaratma ve sosyal değişimi tetikleme taahhüdünü yansıtırlar. Duraid, annesinin vizyonunun meşalesini taşımaya devam ediyor

 

HUM TV, liderliklerinde 20 yıllık olağanüstü başarıyı kutlarken, etkilerinin profesyonel alanın ötesine geçtiği açıktır. Onları birbirinden ayıran şey, yalnızca Pakistan’ın en önde gelen medya şirketlerinden birindeki liderlikleri değil, aynı zamanda bu gücü kullanmadaki yaklaşılabilirliği ve zarafetleridir. Otoritenin sıklıkla mesafe yarattığı bir sektörde, Sultana ve Duraid’in yaklaşımı canlandırıcı bir şekilde kapsayıcıydı. Aynı zamanda ulaşılabilir olmakla birlikte sağlam bir eli korumayı başardılar — liderlikte paha biçilmez bir özellik. Fakat bu yaklaşılabilirlik, insanların gerçeği söylemekten alıkoymasına neden oluyor mu? Bu, bir liderin etkisine hem saygı duyulduğunda hem de sıcak bir şekilde kucaklandığında ortaya çıkan bir sorudur. Duraid bunu farklı görüyor ve şunları vurguluyor: “Dürüstlüğün işimizin özünde olduğu mutlu insanlardan oluşan bir şirketiz çünkü temelimiz güven üzerine kuruludur. Paha biçilmez uzmanlığı ve derin içerik anlayışı göz önüne alındığında, annemin girdilerini dikkate almadan hiçbir karar kesinleşmez. Ayrıca, yaratıcı potansiyel müşteriler arasında açık ve şeffaf bir iletişim kanalı sürdürüyoruz. Buradaki herkes tutkuyla motive oluyor, disiplinli ve odaklanmış bir şekilde ortak bir hedefe doğru çalışıyor. Geçtiğimiz 20 yıl boyunca, sayılarla uyumu sağlamak için her zaman verilerle geri bildirimleri doğruladığımızdan emin olarak birçok kanalı başlattık ve kapattık. Hesap verebilirlik sürecimize derinden gömülüdür – bir bütçe belirledikten sonra, yüzde 5’in üzerinde veya altında herhangi bir varyansın yönetim kuruluna gerekçelendirilmesi gerekir. Bu, yalnızca düşük performansı değil, aynı zamanda aşırı performansı da sorguladığımız anlamına gelir, çünkü bütçedeki önemli bir faktörü kaçırmış olabileceğimizi gösterir. UĞULTU Haberlerinin bütçemizin önemli bir bölümünü tükettiğini ve net marjların ağ tarihinde ilk kez negatife döndüğünü gördüğümüzde, geri dönüşe öncülük etmek için finansal bir zihniyetle adım atmak zorunda kaldım, bu da sonuçta olumlu bir katkıda bulundu ve oldu.”Kadınların sorunları ve güçlenmesi her zaman HUM Network’ün programlarının merkezinde yer aldı ve Sultana’nın en başından beri bu konulara sarsılmaz bir şekilde odaklanması sağlandı. Ama bu yolculuk hiç bu kadar kolay olmamıştı.“İnsanlar bir kanal kurma kararımı sorguladı. Bir kanalı yönetmenin bir erkeğin işi olduğunu, kadınlar için bir iş olmadığını söylerler. Ama planıma devam ettim.” Sultana, Udaari (çocuk istismarı üzerine), Rehaai (çocuk evliliği üzerine), Kankar (aile içi istismar üzerine) ve Sammi (erkeklerin suçlarını telafi etmek için kadınların sömürülmesi üzerine) gibi gösterilerle kadınların güçlendirilmesi konularını bilinçli bir şekilde ele aldı. Özellikle Udaari, çocuk istismarını hassas bir şekilde tasvir ettiği için sosyal medyadan, yazarlardan ve Stk’lardan ezici övgüler aldı, ancak aynı zamanda Pakistan Elektronik Medya Düzenleme Kurumu’ndan (PEMRA) bir gösteri nedeni bildirimi aldılar. , içeriğin suçtan kaçınmak için hazırlanmasına rağmen.Bu sadece Sultana’nın inancını doğruladı: “Kadınların güçlendirilmesi Pakistan’ın başarısının temelini oluşturuyor. Kadınlar beslenip güçlendiğinde, tüm nesiller dönüştürülür. Geleceğe baktığımızda, gençliğimizin ve halkımızın en büyük gücümüz olduğuna inanıyorum. 30 yaşın altındaki nüfusumuzun yüzde 60’ından fazlası ile, sadece yararlanılmayı bekleyen demografik bir temettümüz var. Kadınlarımıza, gençlerimize ve halkımıza yatırım yapalım ve Pakistan’ın dünya için bir umut, ilerleme ve refah ışığı olarak ortaya çıkacağından şüphem yok.”Bugün, HUM Network, hem güçlü hem de empatik liderliğin, kalıcı ortaklıkların ve zorlayıcı hikayeler anlatmak için ortak bir tutku üzerine inşa edilmiş bir mirasın kanıtı olarak duruyor. Bu sadece mesleki başarılarının değil, aynı zamanda Sultana Siddiqui gibi kadınların eğlence endüstrisinin güç anlatısını yeniden şekillendirmede yapmaya devam ettikleri paha biçilmez katkıların da bir kutlamasıdır. Orta Doğu’dan Hindistan ve Bangladeş’e, hum’un içeriği ulusal televizyon kanalları için adlandırılıyor ve YouTube istatistikleri, hum’un günlük sabunlarının Pakistan dışında izlendiğini, hatta çeşitli ülkelerdeki drama kurslarına dahil edildiğini gösteriyor.Sultana’nın inşa ettiği miras, HUM Network Limited’in temel değerlerini ve misyonunu koruyarak en büyük saygıyla ileriye taşınmalıdır. Duraid’in öngördüğü gibi, önümüzdeki on yılda HUM TV’nin misyonu Pakistan’ı dünyanın en müreffeh ülkesi yapmaktır. Birçok şirket misyonlarını ülkenin ilerlemesiyle ilişkilendirirken, ülkenin ilerlemesini sağlamak misyonun kendisi cesur ve çığır açan bir yaklaşımdır. Duraid, medyanın ülkenin imajını şekillendirmede önemli bir rol oynadığını ve Pakistan hakkındaki gerçeği sevgi, yetenek ve potansiyel açısından zengin bir ülke olarak yansıttığını açıklıyor. “Pakistan ilerlerse kanallarımız çok yönlü ilerleyecek” diyerek bu inancı destekleyen 20 yıllık verilere işaret ediyor.Sultana bu hedefe tam olarak uyuyor. Onun sözleriyle. “HUM Network’ün vakfımız olarak mirasıyla, şimdi eğitim ve öğretim yoluyla eğlence ve teknoloji alanında devrim yaratmaya hazırız. Amacımız, ulusumuzu ileriye taşıyacak ve dünya sahnesine damgasını vuracak yeni bir yaratıcı, girişimci ve düşünce liderleri dalgası yetiştirmektir.”Bu misyon doğrultusunda Duraid, yönetim kurulunda kalmasına rağmen HUM Network Limited’in CEO’su olarak istifa etme kararını açıkladı. Doldurması gereken çok büyük ayakkabıları olan bir sonraki CEO’YU zaten belirlediler. Duraid, kızının sadece birkaç gün içinde şirkete katılacağını ve gelecek için ardıl planlamanın yapılmasını sağlayacağını paylaşmaktan da heyecan duyuyor. Uzun süredir öğretmen olma hayali artık bir gerçeklik haline geldiğinden, Duraid için hayat tam bir çember haline geldi. Sultana’ya Karaçi’de bir medya akademisi kurmasında yardımcı olacak ve aynı zamanda onları en son teknoloji eğitim tesislerine dönüştürmeyi planlayan 25 okulu da kabul etti.Birlikte, duyurulmasından bu yana en çok beklenen sürümlerden biri haline gelen Netflix tarafından projelerini yeşile çeviren başka hiçbir kanalın sahip olmadığı şeyi başardılar. Birçoğu rahatlamayı ve yıllarca süren sıkı çalışmanın meyvelerinin tadını çıkarmayı seçebilirken, Sultana ve Duraid, önümüzdeki yeni zorluklardan enerji almaya devam ediyor ve sorumluluk almaya tamamen hazır. Bir sonraki bölüme başladıklarında, gelen ceo’nun, HUM Network’ü sektörde öncü ve etkili bir güç haline getiren temel değerlere sadık kalarak gelişen bir medya ortamında gezinmesi gerekecek.wknd@khaleejtimes.com