21. Yüzyılda bir şirket çevresel ve sosyal etkisini göz önünde bulundurmadan yenilikçi olamaz ve en ileri teknolojiye yatırım yapmadan sürdürülebilir olamaz. Bu bizi bir süredir atlatmış olsa da, inovasyon ve sürdürülebilirlik gerçekte aynı madalyonun iki yüzüdür.
Birçok şirket, kendilerini geleneksel olarak bu iki ayrı görevin birleşmesi gereken belirleyici bir kavşakta bulur. Bu bağlantıyı benimsemek aynı zamanda geleneksel kurumsal düşüncede temel bir değişimi de gerektirir — risk yönetimine olan dar odağı aşarak sistemik değer yaratma konusunda daha geniş bir görüşe doğru ilerlemek. Bu nedenle, acil görev, sürdürülebilirliği yıllık bir raporda dipnot olarak veya yeniliği tek başına bir girişim olarak ele almayı bırakmak ve ikisini tek ve tutarlı bir stratejik vizyonda birleştirmektir.
İnovasyon ve sürdürülebilirlik, kuruluşun en üst düzeylerinde sahip olunan, savunulan ve yönetilen temel stratejiye dahil edildiklerinde anlamlı bir şekilde bağlantılı hale gelir. Daha geniş amaç, uyum odaklı yükümlülüklerin ötesine bakmak ve yeniden icat, esneklik ve uzun vadeli büyüme için bir katalizör olan yakınsamanın ne olduğunu görmektir.
Tristar Grubunda bu entegrasyon kasıtlıdır. Sürdürülebilirlik ve inovasyon silolara yerleştirilmez veya periyodik olarak ele alınmaz. Yapısal olarak bağlantılıdırlar ve sürekli görüşe tabidirler, stratejik kararlar ise gelişen pazar talepleri, düzenleyici beklentiler ve toplumsal ihtiyaçlarla uyumludur. Bu yaklaşım, giderek karmaşıklaşan bir dünyada önde kalmasını sağlar.
Bu düşüncenin pratik bir ifadesi, döngüsel ekonominin ilkelerine derin bir bağlılıktır. Şirket, operasyonları boyunca hizmet odaklı modellere doğru kaymaya ve geri dönüştürülebilir ve yeniden kullanılabilir malzemelerin kullanımını artırmaya başladı. Bu seçimler, ‘yeşile dönmenin’ sembolik jestlerinin ötesine geçer. Yeni iş modelleri uygun maliyetli, sağlam ve dayanıklıdır ve atık ve kaynak yoğunluğunu azaltırken finansal avantaj sağlar.
Yeşil teknoloji isteğe bağlı bir eklenti olarak değil, stratejik bir yatırım olarak değerlendirilir. Dubai’deki tesislerinde Tristar, yerinde elektrik talebinin çoğunu karşılayan büyük ölçekli güneş enerjisi tesisatları kurdu. Bunun gibi projeler, uzun vadeli maliyet istikrarı sağlarken emisyonları önemli ölçüde azaltır ve çevresel sorumluluğun ve operasyonel verimliliğin birbirini nasıl güçlendirdiğini gösterir.
Karbondan arındırmanın özellikle zor olduğu deniz lojistiğinde Tristar, bir endüstri görevi beklemek yerine örnek olmayı seçti. Şirket, BAE’de çığır açan bir hibrit sığınak gemisi tanıttı ve küresel deniz filosunu enerji verimliliği ve emisyon azaltma sistemleriyle güçlendiriyor. Bu girişimler, şirketi düşük karbonlu nakliye çözümlerinin öncüsü olarak konumlandırıyor.
Tristar’ın sürdürülebilirliğe yaklaşımı, elektrikli araçların ve daha hafif, daha yakıt tasarruflu ekipmanların benimsenmesiyle karayolu taşımacılığı operasyonlarında da belirgindir. Bu, tutarlı bir şekilde ölçekte uygulanan artımlı iyileştirmelerin bile anlamlı bir etki yaratabileceğine olan inançlarını pekiştirir.
Dijital inovasyon da benzer şekilde etkin bir rol oynamaktadır. Tristar, küresel tedarik zincirlerinde şeffaflığı, izlenebilirliği ve performans izlemeyi geliştirmek için blockchain, IoT ve yapay zekayı entegre etmeye devam ediyor. Operasyonel ve çevresel verileri daha görünür ve doğrulanabilir hale getirerek, bu sistemler riski azaltır, hesap verebilirliği artırır ve etik ve sürdürülebilir uygulamalar etrafında paydaş beklentilerine yanıt verir.
İnovasyon ve sürdürülebilirliğin bu entegrasyonu, iyi yönetişime ilişkin uzun vadeli bir bakış açısıyla desteklenmektedir. Çoğu zaman, ESG çerçeveleri, yavaş bilgiyi gözden kaçırırken, geri bildirim döngülerini göz ardı ederken veya gelecek nesiller için fırsat ve eşitliği düşürürken kısa vadeli sonuçlara öncelik verir. Tristar’ın sürdürülebilirlik hedefleri bilime dayalı çerçevelerle uyumludur ve küresel raporlama standartları aracılığıyla açıklanır, şu an için optikten ziyade zaman içinde hesap verebilirliği ve disiplini güçlendirir. Şeffaflık bu anlamda bir diğer rekabet gücü kaynağıdır.
İnovasyon ve sürdürülebilirliğin yakınsaması da zamanın yeniden değerlenmesini gerektiriyor. Gerçekten dirençli bir işletme – ve gerçekten sürdürülebilir bir toplum – işletmeleri geçici başarıların ötesine geçmeye, gerektiğinde yavaş büyüme döngülerine, doğal ve sosyal sistemlerin yenilenmesine izin vermeye ve daha uzun ufuklar göz önünde bulundurularak plan yapmaya çağırır. İş bu bakış açısıyla yönlendirildiğinde, insanlığa fayda sağlayan değer yaratma gücü haline gelir.
