Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) çerçevelerinin sürdürülebilirlik ayağı, dünyanın çoğunda artan bir incelemeyle karşı karşıya. Kutuplaşma ve düzenleyici kilitlenmeler, yatırımcıların geri çekilmesini ve toplantı salonlarında tereddütleri tetikledi. Ancak Körfez’de momentum diğer yönde. Ulusal vizyonlar tüm hızıyla devam ederken, BAE ve Umman gibi ülkeler yönetişimi büyümenin, dayanıklılığın ve liderliğin temeli olarak yerleştiriyor.
Umman Vizyonu 2040, 54’ün üzerinde stratejik program başlatılmış ve% 87’si halen yürütülmekte olan yönetişimi ekonomik dönüşüme bağlamaktadır. BAE’nin ’Biz BAE 2031′ planı da benzer bir yol izleyerek sürdürülebilirliği ve rekabet gücünü doğrudan kurumsal mükemmelliğe bağlıyor. Sürdürülebilirlikle ilgili küresel tartışmalar gelişmeye devam ederken, Körfez’in yönetişim konusundaki tutarlı vurgusu, bu dönüşümü yönlendiren liderler için netlik sunuyor.
Mayıs 2025’te Birleşik Arap Emirlikleri, kamu ve özel sektör kuruluşlarının sera gazı emisyonlarını ölçmelerini ve rapor etmelerini ve azaltımlara ulaşmak için zamana bağlı planlar yayınlamalarını gerektiren ve bölgenin ESG konusundaki konumunu yasal ve stratejik bir öncelik olarak güçlendiren federal bir iklim değişikliği yasası yayınladı.
Benzer şekilde, Haziran 2025 itibariyle Muscat Borsası, borsaya kote şirketler için zorunlu ESG açıklama gerekliliklerini getirmiştir. Umman Ticaret ve Sanayi Odası, işletmelerin uymak için gereken sistemleri ve becerileri geliştirmelerine yardımcı olarak bu hamleyi destekliyor. Sürdürülebilirlik raporlamasını Umman’ın ulusal sürdürülebilirlik hedefleriyle uyumlu hale getirmek için koordineli bir itici güç.
Körfez politika temellerini güçlendirirken, diğer pazarlar geri çekiliyor. 2025’in 1. Çeyreğinde yatırımcılar, artan siyasi baskı ve piyasa belirsizliğinin etkisiyle ABD ve Avrupa’daki ESG odaklı fonlardan 8 milyar dolardan fazla para çekti. Körfez’in istikrarlı, politika güdümlü yaklaşımı, liderlere esg’yi stratejilerine entegre etme alanı sağlıyor. Yönetişim, şirketlerin nasıl işlediğinin ve liderlik ettiğinin bir parçası haline geldiğinde, hesap verebilirliği güçlendirir ve yürütmeyi keskinleştirir.
esg’yi stratejik avantaja dönüştürmek
ESG artık iş değerinin kanıtlanmış bir itici gücüdür. Küresel olarak, bir KPMG çalışması, anlaşma yapanların% 58’inin ESG risklerini ve fırsatlarını erken dönemde yatırım değerinin doğrudan itici gücü olarak belirlediğini ve birçok yatırımcının güçlü ESG kimlik bilgilerine sahip varlıklar için prim ödemeye istekli olduğunu buldu. Liderlik ekipleri için, esg’yi stratejik planlamaya entegre etmek, sermayeyi çekmek, riski yönetmek ve paydaş güvenini kazanmak için kritik hale geliyor.
Yatırımcılar için yönetişim, esg’nin en etkili yönüdür. Bir işletmenin istikrarlı, şeffaf ve iyi donanımlı olup olmadığını gösterir. ESG açıklamalarının incelenmesi yoğunlaştıkça, işletmeler karar vermeyi bilgilendiren ve amaç ile performans arasındaki uyumu gösteren veriler sağlamalıdır. BAE’de Dubai Chambers, esg’nin benimsenmesi için artan bir ivme gösteriyor, işletmelerin% 72’si önemini kabul ediyor ve yarısı zaten uygulamaya başlıyor. Benimseme, yönetişimin stratejik disiplini ve operasyonel gücü yansıttığı finansal hizmetler, gayrimenkul ve profesyonel hizmetler gibi yüksek denetimli sektörlerde en güçlüsüdür.
