Küresel pandeminin ardından, dünyanın dört bir yanındaki kuruluşlar hala ‘göreve dönüş’ tartışmasıyla boğuşurken, BAE metodik olarak geleneksel normlardan kopan karma bir çalışma modeli hazırlıyor. Uzak ve ofis içi çalışma arasındaki katı bir ayrıma uymak yerine, ülkenin yaklaşımı esnekliği, uyarlanabilirliği ve kesintisiz teknolojik entegrasyonu vurgulamaktadır.
Hibrit çalışma modelleri BAE’deki çeşitli sektörlerde çekiş kazanırken, telekomünikasyon endüstrisi bu gelişen kültürü incelemek için özellikle zorlayıcı bir mercek sunuyor. E& ve du gibi şirketler, hem teknolojik yetenekleri hem de değişen işgücü dinamikleri anlayışını yansıtan yaklaşımlarla değişimi yönlendiriyor.
BTR ile konuşurken stratejileri, bağlantı, inovasyon ve ulusal kalkınmanın kavşağında yer alan bir sektörde hibrit çalışmanın nasıl işlediğini vurguluyor.
Esneklik ve üretkenliğin ötesinde, hibrit çalışma modelleri somut çevresel ve sosyal faydalar sunar. Daha az gidip gelme, şehirlerin sürdürülebilirlik hedeflerine yaklaşmasına yardımcı olarak karbon emisyonlarının azalması anlamına gelir. Ofis ayak izleri küçülerek daha düşük enerji tüketimine ve kaynakların daha verimli kullanılmasına neden olabilir. Çalışanlar için model, daha iyi iş-yaşam dengesini ve zihinsel refahı desteklerken, işverenler için daha esnek ve kapsayıcı bir işgücünü teşvik ediyor. BAE sürdürülebilirlik gündemini ilerletirken, hibrit çalışma hem ekonomik hem de ekolojik bir kazanç olarak öne çıkıyor.
Bu sadece ev ve ofis arasında geçiş yapmakla ilgili değil. Bu kasıtlı esneklikle ilgili. Sektörler arasında, üretkenliği, refahı ve işbirliğini dengelemek için tasarlanmış katı programlardan akışkan rutinlere doğru bir kaymaya tanık oluyoruz. Bu yaklaşım, BAE’nin iddialı dijital gündemi, çok kültürlü işgücü ve topluma derin bir kültürel vurgu ile şekillenen benzersiz bir yereldir. Bu sadece melez değil; bütünsel.
e&: Amaca Yönelik Tasarım, Empati ile Liderlik
E’de hibrit çalışma modeli ne tesadüfi ne de tepkiseldir. Grup Baş İnsan Sorumlusu Ali Al Mansoori’ye göre, bu yeni çalışma şekli “sadece pandemi sırasında öğrendiklerimizle değil, halkımıza, gezegenimize ve amacımıza daha derin bir bağlılıkla şekillendirilen kasıtlı bir tasarım.”
One& Culture’un lansmanından bu yana, ister daha esnek ve kapsayıcı ebeveyn politikaları, ister azimli çocuklara yönelik gelişmiş eğitim desteği veya izin politikalarımızda anlamlı güncellemeler olsun, insanlarımızı yaşamın her aşamasında nasıl desteklediğimizi yeniden düşünüyoruz. ”dedi.
Al Mansoori, ”Bu geçici bir düzenleme değil” diye vurguluyor. “Bizi bağlı ve işbirlikçi tutarken esnekliği destekleyen düşünceli bir yaklaşım.”
e’nin hibrit yapısı sadece politikaları nedeniyle değil, arkasındaki güçlü altyapı nedeniyle de gelişiyor. Göze çarpan özelliklerden biri, Oracle Cloud Infrastructure – Dedicated Region’u (OCI-DR) benimsemesidir. BAE’de Oracle Fusion Human Capital Management ‘ı DRCC’de başlatan ilk şirket olan e’nin çalışan deneyimi dijitalleştirildi ve kişiselleştirildi.
Sonuç? Esnekliğin performansın düşmanı değil, onun kolaylaştırıcısı olduğu bir kültür.
Du: Tasarım Gereği Hibrit, Zorunluluk Gereği Esnek
E’nin modeli uzun vadeli amaçlarla tasarlanırken, du niyetliliği uyarlanabilirlikle harmanlıyor. Halk ve Etki (Oyunculuk) Şefi Fatema Al Afeefi için şirketin yaklaşımı hem COVID sonrası gerçekler hem de ileriye dönük bir vizyonla şekilleniyor.
“Du’nun hibrit çalışma modeli hem kasıtlı bir tasarım hem de esnek bir uyarlama gibi görünüyor” diye açıklıyor. ”BAE’nin güven ve sonuçların şekillendirdiği gayri resmi rutinlerle karakterize edilen ortaya çıkan karma çalışma kültüründen yararlanıyor” diye açıklıyor.
Şirket, güven ve sonuçların şekillendirdiği gayri resmi ve uyarlanabilir rutinlerle karakterize edilen BAE’nin ortaya çıkan karma çalışma kültüründen yararlanıyor. du’nun çabaları, daha geniş işyeri modernizasyonu vizyonunu benimserken, çalışan verimliliğini ve katılımını teşvik etmekle uyumludur.”
Bu dengenin merkezinde du’nun yenilikçiliği ve işbirliğini teşvik etmek için tasarlanan Dubai Hills’deki modern merkezi yer alıyor. Ancak fiziksel alanın ötesinde bile, du’nun gerçek gücü insanlara yaptığı yatırımda yatmaktadır. Harvard Manager Mentor Programı, Huawei sertifikalı eğitim veya Gelecekteki X ve Dijital Yetenek girişimleri aracılığıyla du, çalışanları geleceğe hazır becerilerle donatmaya odaklanır. Şirketin Dijital Yetenek Programı, çalışanların kişisel gelişimlerini pazar ihtiyaçları ile uyumlu hale getirmeleri için yollar yaratarak du’nun BAE’nin dijital ekonomi vizyonunun temel taşı olarak yerini sağlamlaştırdı.
Teknolojiyle Güçlenmek, Kültürle Liderlik Etmek
Her iki şirketten de net bir paket servis varsa, o da şudur: hibrit çalışma, güçlü bir teknoloji ve güven kombinasyonu olmadan çalışmaz.
E’de bu sinerji, çalışanların iş akışlarına karmaşıklık katmadan sistemlerde gezinmelerine, görevleri tamamlamalarına ve bilgi bulmalarına yardımcı olan Microsoft Teams’e gömülü bir araç olan GenAİ destekli “e& Assistant’ta somutlaşıyor. Dahili bir yapay Zeka Akademisi ve sağlam bir yapay Zeka Yüksek Lisans Programı ile birlikte e’nin işgücünü daha akıllı, teknoloji destekli bir gelecek için aktif olarak hazırlıyor.
Ve bu gelecek derinden kapsayıcıdır. “2024 yılında, e’nin yapay zeka mezunlarının %62’si kadındı ve artan sayıda Emirlik katılımcısı vardı. Bu sadece üretkenliği artırıcı değil ”diyor Al Mansoori. “Değerlerimizin, cinsiyet çeşitliliğimizin, gençlik gelişimimizin ve ulusal ilerlememizin bir yansımasıdır.”
Du, bu bağlılık ve eşitlik taahhüdünü yansıtır. Microsoft Viva Glint aracılığıyla ölçülen Katılım Elçileri, tanınma programları ve şeffaf geri bildirim döngüleri, uzak ve ofis kurulumlarında uyumu korumaya yardımcı olur. Aslında, du’nun katılım puanları onu dünya çapındaki şirketlerin ilk% 10’u arasına ve küresel teknoloji sektöründeki ilk% 25’e yerleştiriyor.
BAE’de ortaya çıkan şey, Silikon Vadisi’nin veya Avrupa’nın uzak eğilimlerinin bir kopyası değil. Özgün bir şey: bölgesel değerler tarafından bilgilendirilen, dünya standartlarında altyapı tarafından desteklenen ve amaca yönelik büyümeye inanan şirketler tarafından yönetilen karma bir çalışma kültürü. Bu model, melezin işin nerede olduğuyla değil, nasıl ve neden olduğuyla ilgili olduğunu anlıyor. Esnekliği hesap verebilirlikle, özerkliği uyumla ve yeniliği empatiyle harmanlıyor.
Bazı şirketlerin katı ofis iadeleri uyguladığı ve diğerlerinin tamamen uzaklaştığı uç noktaların olduğu bir dünyada, BAE üçüncü bir yolda, yani sessizce, güvenle ve başarılı bir şekilde ilerliyor.
Politikadan Uygulamaya
Tabii ki, hibrit çalışmanın kendi zorlukları vardır. Departmanlar arasında esnek rutinleri ölçeklendirmek, kültürel uyumu sağlamak ve farklı çalışma modlarında eşitliği korumak karmaşık görevlerdir. Ancak hem e& hem de du bunun açıklık, yatırım ve empati ile yapılabileceğini gösteriyor.
Politika yapıcılar ve iş dünyası liderleri için BAE’nin yaklaşımı değerli dersler sunuyor. Hibrit modelin bir teknoloji sorunu veya İK eğilimi olmadığını gösteriyor; Bu bir insan hikayesi. İşyerinde güven, özerklik ve amacı yeniden düşünmekle ilgili.
Dünyanın dört bir yanındaki hükümetler işin geleceğini tartışırken, BAE sessizce bir tane inşa etti. Ve belki de, dünyanın geri kalanının dikkat etmeye başlamasının zamanı gelmiştir.
İşin doğası gelişmeye devam ettikçe, Birleşik Arap Emirlikleri, benzersiz sosyal, teknolojik ve kurumsal ortamını yansıtan hibrit çalışmanın bir versiyonunu sessizce şekillendiriyor. Çeviklik ve inovasyonun kritik olduğu telekomünikasyon sektöründe, e&du gibi şirketler sadece uyum sağlamakla kalmıyor, işin nasıl ve nerede yapıldığını aktif olarak yeniden tanımlıyorlar. Deneyimleri, güven, esneklik ve amaca yönelik teknolojiye dayandığında hibrit modellerin hem ölçeklenebilir hem de sürdürülebilir olabileceğini göstermektedir. Diğer endüstriler kendi yaklaşımlarını geliştirmeye çalıştıkça, telekom sektörünün yolculuğu, hızlı dönüşüm geçiren bir bölgede esnek, geleceğe hazır işyerleri inşa etme konusunda değerli dersler sunuyor.
Hızlı Anahtar Teslim Hibrit Çalışma Etkinleştiricileri
İnsan merkezli Tasarım: Hem e & hem de du, çalışanların refahına, esnekliğine ve yaşam aşamasına özgü politikalara öncelik verir.
Gelişmiş Altyapı: E& Oracle Bulut Altyapısını ve GenAI araçlarını kullanırken du, Dubai Hills Genel Merkezi gibi sürdürülebilir çalışma alanlarını kullanır.
Geleceğe Hazır Öğrenme: Yapay Zeka Akademilerinden Harvard Yönetici Akıl Hocası kurslarına kadar sürekli öğrenme, karma başarının merkezinde yer alır.
Güven ve Şeffaflık: Katılım anketleri, liderlik belediye binaları ve açık geri bildirim sistemleri işyeri uyumunun temelini oluşturur.
Kapsayıcılık ve Çeşitlilik: Emirlik yeteneğini ve teknolojideki kadınları teşvik eden girişimlerle, eşitlik boşluklarını daraltmak — genişletmek değil — için karma çalışma kullanılıyor.
AYRICA şunu OKUYUN:
BAE, Emirlikler dışından devlet kurumları için uzaktan çalışmayı onayladı
Birleşik Arap Emirlikleri: Z Kuşağı neden daha fazla esneklik için daha düşük maaşları seçiyor?
BAE: Serbest çalışmanın geleceği olacak mı? Uzmanlar tartılır
