Dünyanın en değerli şirketleri artık sadece ürünlerle rekabet etmiyor, onları ne kadar hızlı, verimli ve akıllıca taşıyabilecekleri konusunda rekabet ediyorlar. Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, tedarik zincirleri gölgelerden çıkıp merkez sahneye çıkarak ulusların kaderlerini şekillendirdi ve küresel ticaretin kurallarını yeniden tanımladı. Hindistan, tarihteki en büyük aşı dağıtım çabalarından birini yeniden hizalama stratejileri üretmede kilit bir oyuncu olmaya yönlendirmekten, liderlik edecek ölçek ve stratejik konumlandırmaya sahip olduğunu göstermiştir. Ülke 78 yıllık bağımsızlığını kutlarken, operasyonel mükemmellik, stratejik öngörü ve tedarik zinciri inovasyonu ile bu yetenekleri kalıcı küresel hakimiyete dönüştürmenin eşiğinde duruyor.
Pandemi, yarı iletken kıtlığı ve aşı dağıtım kampanyaları gibi küresel olaylar, tedarik zincirlerini toplantı odası önceliği haline getirdi. Hindistan’ın 100’den fazla ülkeye kendi aşı ihracatı dürtüsü, operasyonel çevikliğin, stratejik planlamanın ve lojistik mükemmelliğin artık ulusal rekabet gücü meseleleri olduğunu gösterdi.
Stratejik Tedarik Zinciri Dönüşümü
Bu bağlamda Blue Ocean Corporation, kuruluşların verimliliği artırmasına, maliyetleri en aza indirmesine ve operasyonel mükemmelliğe ulaşmasına yardımcı olan küresel bir danışmanlık ve eğitim ortağı olarak öne çıkıyor. Tedarik zinciri danışmanlığı ve eğitiminde dünya lideri olan Blue Ocean Corporation, yaklaşık otuz yıldır süreçleri iyileştiren, esneklik kazandıran ve rekabet avantajını ortaya çıkaran stratejiler tasarlamak ve uygulamak için hükümetler, Fortune 500 şirketleri ve endüstri liderleriyle işbirliği yaptı. uçtan uca tedarik zinciri.
Blue Ocean Corporation, 1998’den beri yarım milyondan fazla profesyonelin ve dünya genelinde 2.500’den fazla kuruluşun güvenilir dönüşüm ortağı olmuştur. Merkezi Londra’da bulunan ve BAE, İngiltere, Suudi Arabistan, Mısır ve Hindistan’daki bölge ofisleri tarafından demirlenen Blue Ocean architects’in stratejileri, mühendisleri değişiyor ve mükemmelliği kuruluşların dna’sına yerleştiriyor.
Küresel olarak kıyaslanmış metodolojilerden, gelişmiş analizlerden ve sürdürülebilirlik çerçevelerinden yararlanan Blue Ocean, operasyonel iyileştirmeleri stratejik büyüme hedefleriyle uyumlu hale getiren ve müşterilerin hızla gelişen bir pazarda çevik kalmasını sağlayan entegre çözümler sunar.
Jeopolitik ve Hindistan için Fırsat
2027 yılına kadar 380 milyar dolara ulaşması öngörülen Hindistan’ın lojistik sektörü, Çin + 1 gibi üretim çeşitlendirme stratejileri, uygun politika reformları ve önemli altyapı yatırımları tarafından yönlendiriliyor. İNGİLTERE–Hindistan gibi ikili ve bölgesel ortaklıklar, Japonya ve Avustralya ile Ticaret Ortaklığını ve tedarik zinciri esnekliği girişimlerini güçlendirdi ve Hindistan’ın küresel konumunu daha da güçlendirdi.
Ancak bu fırsattan yararlanmak, liderlik, operasyonel ekipler ve stratejik işlevler arasında kritik bir yetenek açığının kapatılmasını gerektirir.
Bina Kapasitesi: Bir Saatlik İhtiyaç
Tıpkı kuruluşların ekiplerini güçlendirmeye yatırım yaptığı gibi, Blue Ocean da gelecekteki liderleri işgücüne girmeden önce hazırlamaya inanıyor. 25 Yaşın altındaki 600 milyondan fazla insanla Hindistan, yaşamında bir kez bu demografik avantaja sahip. Bu potansiyel talebin kilidini açmak, ölçekte yapılandırılmış, sektörle uyumlu yetenek geliştirmedir.
Seçkin Hint üniversiteleriyle işbirliği içinde sunulan ABD tarafından akredite edilmiş Tedarik Zinciri Yönetiminde Vakıflar (FOSCM) programı bunun en iyi örneğidir. Bir liderlik boru hattı girişimi olarak tasarlanan bu proje, öğrencileri küresel en iyi uygulamalar, sınır ötesi işbirliği becerileri ve ileri teknoloji benimseme stratejileriyle donatarak, ilk günden itibaren büyük ölçekli dönüşüm projelerine katkıda bulunabilmelerini sağlıyor.
Liderlik ve Yönetişim Mükemmelliği
Blue Ocean’ın Hindistan’daki genişlemesi, yüksek performanslı, geleceğe hazır tedarik zinciri ekosistemleri oluşturma misyonundan kaynaklanıyor. Örgütün dönüştürücü stratejisine, Hindistan Kriket Takımının eski kaptanı Sourav Ganguly de dahil olmak üzere seçkin bir Yönetim Kurulu rehberlik ediyor; Pushpinder S. Puniha, Vergi Politikası Danışma Grubu Başkanı NİTİ Aayog; ve Jayesh George, bccı’nin eski Ortak Sekreteri, etkisi sporu, endüstriyi kapsayan liderler ve yönetişim.
Blue Ocean Corporation’ın Grup CEO’su Dr. Sathya Menon, “Küresel ticaret artık sadece ürünlerle değil, onları hareket ettiren ağların hassasiyetiyle şekilleniyor. Hindistan bu ağları dünya için inşa ediyor.”
AICTE İşbirliğiyle Ölçeklendirme Etkisi
Etkisini taban düzeyinde genişletmek için Blue Ocean, FOSCM programını ülke çapındaki üniversite öğrencilerine ulaştırmak için Tüm Hindistan Teknik Eğitim Konseyi (AICTE) ile el ele verdi.
Bu girişim şunları sağlar:
- ascm’den (ABD) dünya çapında tanınan bir tedarik zinciri kimliği
- Uluslararası vaka çalışmalarına ve en iyi uygulamalara erişim
- aıcte’nin Ulusal Staj Portalı aracılığıyla staj fırsatları
- Bir yol ileri sertifikalara ve uluslararası kariyerlere
Gelecek için Ekonomik Bağımsızlık
1947’de bağımsızlık, siyasi egemenlik anlamına geliyordu. 2025’te ekonomik güç, operasyonel dayanıklılık ve küresel değer zincirlerinde liderlik etme yeteneği anlamına geliyor. Blue Ocean Corporation’ın dönüştürücü girişimleri, Hintli kuruluşların tedarik zincirlerini modernize etmelerini, maliyet liderliğini güçlendirmelerini ve dünya sahnesinde sürdürülebilir rekabet avantajları oluşturmalarını sağlıyor.
