2000’li yıllarda gazetecilik yüksek lisansımı bitirdikten hemen sonra popüler bir medya evine katıldım. uzun çalışma saatleri, gece geç saatlerde vardiyalar; Beni (ve diğerlerini) ayakta tutan adrenalindi. O günlerde yanmanın bir önemi yoktu. Her zaman daha fazlasını yapma dürtüsü vardı. O zamandı. 2025’e hızlı bir şekilde ilerleyin, işler beklenmedik şekillerde ortaya çıkıyor.
Bollywood oyuncusu Deepika Padukone’un noktalı çizgiyi imzalaması ve daha sonra yönetmen Sandeep Reddy Vanga’nın son filminden çıkması için çağrıldığı son haberler herkesi konuşturdu. Raporlara inanılacaksa, serpinti, Padukone’un yeni bir anne, ağır bir maaş çeki olduğu için sekiz saatlik bir iş vardiyası istemesinden ve film için Telugu diyaloglarının dublajını reddetmesinden sonra oldu. Bu, birçok yönden, hibrit çalışmaya olan ihtiyacı sorgulayan toplantı odalarında yankılanıyor. Terim kulağa “esnek” geliyor, ancak gerçekte çizgiler bulanıklaşıyor ve çalışanlar kaydolduklarından daha fazla çalışıyor.
İşyerleri çalışma biçimini yeniden gözden geçirmeli ve mesai saatleri dışında kuruluşlar tarafından kişisel hayata saygı gösterilmemelidir mi? Sekiz saatlik bir çalışma kültürü saatin ihtiyacı değil midir? Wknd. konuyla ilgili düşüncelerini duymak için bazı önemli seslerle konuştu.
Dünya Sağlık Örgütü tarafından yapılan bir araştırmaya göre, haftada 55 veya daha fazla saat çalışmak, haftada 35-40 saat çalışmaya kıyasla yüzde 35 daha yüksek felç riski ve iskemik kalp hastalığından ölme riskinin yüzde 17 daha yüksek olmasıyla ilişkilidir.
Bunun anlamı, uzun saatler çalışma eğiliminin daha fazla insanı işle ilgili sakatlık ve erken ölüm riskine sokmasıdır.
Rapor, doğal olarak, sosyal medyada bir kutu solucan açtı ve birçoğu günlük çalışma sürelerini sekiz saatte kapatma fikrini destekledi.
Covıd-19 sonrası odak noktası, özellikle “esneklik” konusunda netlik eksikliği ile gelen karma bir çalışma kültürüydü. Artık daha fazla sesin ön plana çıkmasıyla işler büyük ölçüde değişti. “Yenilemek için eve dönmezsen enerjiyi nasıl işe geri koyacaksın?” Padukone röportajlarından birinde söyledi.
Yaratıcılıktan kurumsal sektöre kadar endüstrilerde daha kısa sürdürülebilir çalışma saatlerine olan talep ihtiyaç duyulan şeydir. Mumbai’deki emlak firması Isprava’nın başkan yardımcısı ve pazarlama müdürü Amrita Kumar şöyle diyor: “Tanık olduğumuz şeyin bir sıfırlama olduğuna inanıyorum. Sürekli meşgul olmanın yüceltilmesi ve onunla birlikte gelen koşuşturma parlaklığını yitiriyor. Onun yerine, yapıya, sınırlara ve işle daha kasıtlı bir ilişkiye artan bir ihtiyaç var. Hibrit ve uzak modeller var olmaya devam ediyor, ancak giderek artan bir şekilde profesyonellerin belirli bir iş gününün ve çalışma zamanlamalarının netliğini seçtiğini hissediyorum. Dokuzdan beşe çekiciliği sadeliğinde yatar: ortaya çıkın, işinizi yapın ve sonra kapatın. Bu değişim büyük ölçüde zihinsel sağlık gerçekleri tarafından yönlendiriliyor. Tükenmişlik gerçektir, özellikle son birkaç yıldan sonra. Sonuç olarak, endüstrilerdeki insanlar dengeye ve kasıtlı yaşama öncelik veriyor.” Dokuzdan beşe dönüş, yeniden dengeleme gibidir, eğer buna denebilirse. Birçokları için bir özgürlük biçimi sunar: bölümlere ayırma, işte tam olarak var olma ve evde tam olarak var olma yeteneği.
Rutinin önemi
Uzaktan çalışmanın ve evde bile bitmeyen çalışma saatlerinin artmasıyla birlikte, sabit bir çalışma rutini çalışanlar için en önemli öncelik haline geldi. İşverenlerin beklentilere uyum sağlaması, esnekliğe, şeffaflığa ve çalışanların refahına öncelik vermesi önemlidir.Mum etkileyicisi Harpreeth Suri şöyle diyor: “Uzun saatler çalışmak bir onur rozeti gibi görünebilir, ancak tükenmişliğe yol açabilir ve ruh sağlığını etkileyebilir. Benim için şirket dünyasından ayrılmak özgürleştirici bir deneyimdi. Artık gerçekten önemli olan şeylere odaklanmak için zamanım ve enerjim var — ailem ve yaratıcı arayışlarım. Yavaş yaşam kültürü, üretkenliği ve başarıyı yeniden tanımlamamı sağladı. Zamanımı nasıl harcadığım konusunda daha kasıtlıyım ve basit şeylerde neşe buldum. Deneyimlerim bana mutluluğun ve doyumun sadece profesyonel başarılardan değil, dengeli bir yaşam sürmekten geldiğini öğretti.”
Verimlilik ve başarı kavramlarını yeniden tanımlayan ve kasıtlı yaşama çağrısında bulunan yavaş yaşam kültürü yükselişte.”Bir yaratıcı olarak zihinsel sağlığıma öncelik vermeyi ve öz bakım için zaman ayırmayı öğrendim. Bu yolculukta yalnız değilim. Birçok çalışan profesyonel, kişisel ve profesyonel yaşamları arasında daha iyi bir denge arıyor ”diyor Suri.
Belki de, Gen-Z’nin işgücüne gelişi bu değişim ve talepte devrim yaratıyor. Yeni neslin kişisel zamana ve esenliğe odaklanması, örgütleri değişen işgücünün ihtiyaçlarını karşılamak için yapılarını, politikalarını ve kültürlerini uyarlamaya ve geliştirmeye yönlendiriyor.
Bollywood’da Hintli aktör Pankaj Tripathi makul çalışma saatlerini savundu ve bazen günde 16-18 saat sürekli çalıştığını söyledi. Bir röportajda artık ‘hayır’ deme sanatını uyguladığını, böylece herkesin bir sınır olduğunu bildiğini söyledi.
Randstad Workmonitor tarafından yapılan küresel ankete göre, insanların yüzde 48’i hayatlarından zevk almalarını engellerse işten ayrılacaktı. Bu arada, yüzde 57 ila yüzde 61’i olumsuz bir iş-yaşam dengesinin iş teklifi almalarını engelleyeceğini söylüyor.
Aykırı değerler
Ancak, her meslek kısıtlı zamanlamalarda çalışamaz. Halkla İlişkiler Uzmanı Havas Red’in CEO’su Archana Jain, wknd’ye verdiği demeçte, ”Dokuzdan beşe kadar bir çalışma kültürü kulağa pastoral gelse de, hiper bağlantılı dünyamızın gerçekliği, özellikle pazarlama ve halkla ilişkilerde onu giderek daha zor hale getiriyor” dedi.”Sürekli devam eden haber döngüsü, gerçek zamanlı dijital talepler ve müşteri beklentileri, çalışmalarımızın yalnızca krizler sırasında değil, akşamları ve hafta sonlarını kapsayan yaşam tarzı etkinlikleri ve marka aktivasyonları boyunca geleneksel saatlerin ötesine geçtiği anlamına geliyor. Bizimki gibi meslekler çeviklik ve tepkisellikle gelişir, “dedi Jain.“Bu, katı çalışma saatlerine kolayca borç vermez. Ancak bu, iş-yaşam dengesinin bir efsane olduğu anlamına gelmez. Hızın bir ücret alabileceğini kabul etmeliyiz. Bu nedenle zihinsel refah, performans kadar bir öncelik olmalıdır.”
Peki, onun gibi kuruluşlar çılgın çalışma programlarını nasıl ele alıyor? “Halkla İlişkiler Uzmanı Havas Red’de, işe gidip gelme stresini azaltmaya ve ekip üyelerinin bakım ve ev sorumluluklarını daha iyi yönetmelerine yardımcı olmak için bilinçli olarak karma bir çalışma biçimi (haftada iki uzak iş günü) benimsedik. Yoğun kampanyalardan sonra dijital detoks hafta sonlarını da teşvik ediyoruz. Bunlar, ekiplerimizin yeniden şarj olmasına yardımcı olmak için küçük ama anlamlı bir adımdır. Tükenmişlik, stres ve bağlantıyı kesme ihtiyacı etrafında aylık danışmanlık görüşmelerimiz var. Bu sadece şefkatli olmakla kalmıyor, sektörümüzde yaratıcılığı ve enerjiyi sürdürmek için şart “diyor Jain.
Duraklamayan bir dünyada saat 5’te denge, içeri girip çıkmaktan değil, bireysel hırsları desteklerken kişisel zamana saygı duyan düşünceli politika ve yapılardan gelir. Amaç zamanda geriye gitmek değil, esnek, empatik olması ve önce insana odaklanması gereken dinamik işyerine göz kulak olmaktır.
